加州水郡高尔夫球场设计构思
首次踏勘加州水郡高尔夫现场时，正赶上漫天飞舞的黄沙，站在永定河边，沙尘滚滚的河谷让我几乎睁不开双眼，面颊被风肆虐扬起沙的疼痛。恶劣的沙漠天气在驱逐我的同时也坚定了在这里接受设计、改造高尔夫球场的决心。
干旱荒凉的河床，近于一个世纪的寂寞，不知何时托了风沙还是偶尔经过的候鸟，将种子稍带到A场，仅靠深藏地下的残留水源，滋养出一片绿荫饱和的杨树和旱柳，依偎在非刻意栽种的人工林中。抵御着呼啸而来，咆哮而过无情的沙尘暴，任岁月沧桑，世间寂寞，展示不屈的壮美，炫耀着生命的顽强。在这里球场俏然的绿将熨贴在浓郁的森林里，与高尔夫一起领悟生命的澎湃和激昂，情感的坦然和奔放！
记不清多少次徜徉在B场枯竭的河床里，看着被风肆意涂抹皱出纹路的沙丘，丰富的肌理从天际延伸而来，绵绵不绝，穿过视野，一直散漫到另一处天边。我要悉心将这浑厚、柔美的黄色张扬在球场里，让连绵起伏的山包被阳光分割出漂亮的影调，用热情艳丽的野花、舒展油亮的野草构成花谷，衬托出球场绿意淡然的美丽风情！
河床内滥采沙石留下的沙柱被孤独的季风狂孽，率性划刻，雕琢成高大的沙柱断崖，静静伫立于C场的荒漠间，刺目的壮观，震撼的美丽！坚决保留大自然的馈赠，将如此完美的艺术景致引申在球场里，以悠扬婉约的球道、狰狞的沙坑群，隐伏深陷的草坑，多变的果岭，迎来沙漠峡谷高尔夫球场的诞生，独特的风格将带来另一种美丽的高尔夫境界！
拜大自然艺术所赐，我用饱蘸颜色的设计灵感来变幻添彩，随地域起伏的曲线上色，让高尔夫呈现生命的绿色恣意在贫瘠的大漠！另这片历久苦盼的沙地，随季节风景丰盈灵动，五彩斑斓！以高尔夫的人文风情重现楼兰古国般的美丽和兴盛！
文/周德
2007年9月
本文转自：http://sports.sina.com.cn/golf/2007-09-07/08273154383.shtml 新浪体育
向罗杰-帕克德先生致谢
帕克德先生是国际著名的高尔夫球场设计师，我还不曾有幸与帕克德先生相识，但是近日偶然拜读了帕克德先生在高尔夫周刊第105期，之21页专访文章，对帕克德先生关于“球场品质大于设计师名望”的观点深表赞同，而且大师的文章里面竟然一字不漏用了小弟的一段拙文，甚感荣幸，随借纸笔向帕克德先生致谢！
非常感谢帕克德先生能将我2006年12月在新浪专栏发表的文章“高尔夫球场的魂魄与生命 周德谈中国球场设计”一文中的500多字原样背出，实属不易。感谢帕克德先生对我文章的青睐，以及对我这个中国高尔夫球场设计师的肯定和赞扬！
帕克德先生，我要替所有热爱 高尔夫，仍在努力学习高尔夫和为高尔夫默默奉献的朋友们感谢您！谢谢您让大家都了解到一个好的高尔夫球场设计师是赋予高尔夫球场灵魂的人，是赋予高尔夫球场生命的重要角色！谢谢您让大家了解到好的球场设计动线是球场经营的重要铺垫，也是对球场管理品质的保障！
我再替中国高尔夫球场设计师们感谢您，谢谢您的行为，让我们更加认识到中国高尔夫设计师们的能力和潜力，也能肯定未来国内的高尔夫球场业主们，会更多的选择国内设计师，不再一味的迎合市场宣传需要，只选择国外设计师。不惜破坏原始地貌风情，制造不必要的巨大土方量，千篇一律的设计建设球场的做法将被淘汰，只有秉承自然，利用自然景观设计规划球场，才能让中国的高尔夫球场各显风姿，才能让球友们领略不同的高尔夫球场的魅力，说到这里，要替所有的中国人谢谢帕克德先生了！
最后盛情邀请您有空请到本人设计建造的北京加州水郡高尔夫球场一叙，共同探讨中国高尔夫球场的设计前景！感谢大家的支持！
文/周德
2007年7月
http://sports.sina.com.cn 2007年07月28日11:02 新浪体育
交播的高尔夫球场是草坪养护者之耻
这句话是二十年前日本一位高尔夫界著名的草坪养护专家的观点，也是我在日本学习高尔夫草坪养护时老师对我的要求。
当时的我以台湾永汉球场总经理的身份去日本学习高尔夫球场的建造管理，在草坪部工作期间我与众多草坪管理者一样，为了避开春冬交替时暖季型草坪冬季休眠的不利影响，前去请教老师交播的特点和注意事项，以便进行冷季型草种的冬季交播作业。未料老师听后非常不屑一顾，很生气的对我说：“周先生，你是来学习草坪养护的，要学交播你可以去问卖草种的人！一位好的草坪养护者，是不用交播的，交播的球场是草坪养护者之耻！”接下来的谈话，更让我明白他非常不屑使用交播的原因，他认为使用交播是草坪管理者不专业、不负责任、管理不当的逃避行为。
这段当头棒喝让我苦苦思索了很久，为此我更加仔细的观察草坪的生长特性，更加小心安排打孔、铺沙、浇水、施药的养护工序。早出晚归沉溺于球场之中，捕捉露水消失前出现的病斑征兆，追寻虫害出没的足印，经过一段时间的实践，当我用心体验和草坪一起生存和成长后，才发现通过不同时间的悉心养护，以及严谨的保养工序，完全可以做到不用交播也能让草坪达到一流的养护质量(详见拙作《高尔夫草坪养护实践手册》)。
在当时甚至是现在，台湾北部和长江流域的很多球场，草坪经常出现病害，草坪养护存在一定的难度，让草坪养护者在叫苦连跌的同时，将草坪的病因归咎于天气、气候等因素上。因此大多数球场都采用交播的处理措施，以令球场在春冬季节交替时能保持球道良好的使用效果。其实最主要的原因不是天气而是很多养护者只是把从书本上的理论知识，照搬到养护工序上，根本解决不了草坪的实际需求，所以理论和实践之间存在的极大差异是导致草坪养护不当的最根本原因。我经常告诉学生们要用心去爱草坪，要把草坪当成自己不会讲话的孩子，悉心照顾，这样才能成为优秀的草坪养护者。
老师的严厉要求，促成了我日后在北海高尔夫球场草坪养护的成功案例。2000年的北海球场正面临LPGA国际大赛，18个果岭有17个奄奄一息，所有专家学者对病情的判断都归于台湾北部的恶劣天气，一致认为在东北季风下暖季型草生长缓慢，一定要进行交播才能挽救草坪。而我独排众力，坚持反对交播，最终以自己实际的草坪养护经验，在一个半月内另草坪起死回生，成功举办了台湾首届LPGA大赛。
这段陈年往事是在近日与我学生们的聚会上引发谈起的。1995年，我应京南高尔夫之邀担任球场顾问，亲自培养了一批草坪养护和球童培训的骨干力量，12年后的今天能与他们在北京相聚，除了久别的思念，我们谈论更多的就是对草坪的钟爱和养护技术的交流，当他们对我炫耀交播技术时，我一如当年的长者对他们提出了苛刻的要求：“交播没有技术只有工序，一位好的草坪养护者，是不用交播的，交播的球场是草坪养护者之耻！”
其实眼见当初对高尔夫不明所以的年轻人，经过时间的历练和自身的努力，到现在都担任起高尔夫球场的高层管理者，除了欣慰外，我更希望他们和我一样用心去爱高尔夫，通过实际操作获得属于自己的创新技术，在球场管理和草坪养护方面拿出更好的成绩。期望有更多的草坪总监拿出独到的养护经验和成功案例与同行业的爱好者们交流！
文/周德
2007年7月
http://sports.sina.com.cn 2007年07月09日09:07 新浪体育
20年牵手 一生衷情高尔夫
20年前，我有幸为台湾邱永汉公司效力，参与承办了现今台湾著名的杂志《财讯》的前身。也许是冥冥中自有安排，集团准备投资高尔夫球场，在当时的台湾，高尔夫正处于萌芽阶段，是非常时尚和高贵的新兴项目。作为集团上层管理者，我有幸以总经理的身份，被派往日本学习高尔夫球场管理，从此牵手高尔夫，开始了我的高尔夫职业生涯。
到了陌生的日本，来到了一心向往的高尔夫球场，我被球场的美景所折服，被高尔夫礼仪和文化冲击和融化，放下总经理的优越感，从剪草工人开始，早上5点工作，晚上8点收工后再做资料总结，抱定了不学成专业人士，不回台湾的决心。果岭、发球台、球道、边坡、机械的操作和保养，植草、养护、病虫害防治等等，我爱上了草坪，更爱上了高尔夫。做草坪总监非常辛苦，要比所有人更早的到球场，要比所有人更晚的离开球场，每一寸草地，每一株植物，是活在了种植者的心里，而不仅仅是在球场里。每一天与草坪的邂逅，无声的交流，得到的是了解和默契。
从东京到大阪，辗转于各个球场和部门之间，对我这个仅仅会打打球的高尔夫门外汉来说，这是通往高尔夫专业人士的黄金之路，在日本球场的学习时光仿若流水，两年时间匆匆而过，我从对球场管理一无所知到被师长们认可和肯定，一路的艰辛瞬间转化为了喜悦和动力。我非常感谢在日本球场那些教我学习高尔夫管理的师长们，一样源于对高尔夫的热爱让他们毫无保留的将多年宝贵的工作经验传授给我，至今想起当时的情景仍是暖意满心。
1988年我学成归来，在台湾开始创办永汉高尔夫球场，球场的名字出自于集团董事长邱永汉先生的名字，更源自于他对祖国的热爱。邱先生是德才兼备的企业家，更是文化底蕴极深的一代文人，我对邱先生心存感谢，不仅仅因为他对我的赏识和提携，更因为他是影响我一生的导师。
在负责永汉球场的建设时，从签约设计公司到球场建设和管理，将我在日本所学得到了充分的发挥和施展，是对高尔夫深厚感情的一次释放。作为总经理，在投入大量建造资金保证球场最高品质的同时，也要考虑如何降低成本，所以除了有些工作由我们自己来承担完成外，也会采用置换等方式进行物品的配置和采购。例如：草坪部的机械肥料库由我亲自设计，以置换的方式由一名建造商来负责完成建造，还好到目前为止，这个案例仍因其规划合理、实用而被业内认可。再凭着自己对植物的爱好，以及多年园林景观的学习，亲自带队种树、移苗、栽花、植草，记得会所门前那棵老树，跑了台湾两遍才搜寻得到，如今已是娉婷散叶，越发繁茂了。
永汉球场是当时台湾首家会员专享制球场，在管理上我第一次大胆实行高薪高福利、精简的管理制度，包括球童在内的工作人员一共才100人，成为了当时业内的奇迹。
永汉球场的成功建设让我更加清楚了球场的设计、建造和管理之间有着难以分割的密切关系，从选址规划的那一刻起，就已经开始了对一个球场建设及经营管理的总体规划，这三者的关系密不可分，绝不是独立的。球场的设计是美丽的蓝图，建设的过程最为艰苦，经营管理需要的是策略和气魄，这一切虽然辛苦不易，可是眼见球场的轮廓起伏，看着日复一日美丽的蜕变，从废墟到精品，那份喜悦是难以言喻的。
我在永汉公司任职了14年，永汉球场是我高尔夫经验付诸实施的成熟转折点，也是我最深爱的球场之一。再下来，先后创办了台湾新店花园高尔夫球会，经营管理了全球宝通、北海高尔夫球场，成功举办了台湾首届国际LPGA锦标赛。
2002年受邀来到北京，负责万柳球场的经营运作和人员的培训。
在万柳的两年里，我与同事们一起策划了多次成功赛事，如：月历杯、一杆进洞挑战赛等等，让万柳球场创下了9洞全年营业额达到2000万元的辉煌业绩，成为了京城业内的佼佼者，也验证了纯会员制是当时高品质球会的正确经营道路。此后，相继在国内指导了北京鸿华、CBD、艾力枫社等高尔夫球会的人员培训或运营工作。也曾支持北京体育大学高尔夫专项班的创办工作，讲授高尔夫球场管理。
2003年我应顺丰投资之邀，开始在银川选址规划，独自设计、建造了我在国内的首家高尔夫球场—银川黄河高尔夫俱乐部。在我们齐心协力的共同努力下，仅用了5个月时间就完成了银川球场前9洞的施工和植草，用最精简的建造成本成就了一个高品质的湿地球场。如今，最深的体会是在国内设计、建造、管理球场与国外，甚至在台湾都是大相径庭的，无论从自然条件、社会环境或是人为因素都有着太多的不同之处，所需要付出的心血更多。
一晃我与高尔夫已经结下了20余年的不解情缘，这一路我经历过人生的许多挫折，也曾到达过人生最得意的巅峰，可是无论怎样的境况，都不能让我舍弃最爱的事业，最爱的高尔夫。(今日提笔，将平凡的经历一吐为快，为的是鼓励我众多热爱高尔夫的学生们，并与同道中人共勉，能拥有一份值得一生付出的事业是件非常值得骄傲的事。)
文/周德
2007年4月
http://sports.sina.com.cn/golf/2007-04-03/21142846722.shtml 新浪体育
妆扮生态湿地，展现高尔夫原始风华
这条大河哺育我们祖祖辈辈，
这片土地养育我们世世代代，
这是我们亲切熟悉的家园，这里独有的自然环境积淀了西北文化的爽朗豪迈，培养了华夏人性格的淳朴敦厚。
如今，现代化的加速，残酷的商业利益，贪婪的人们暴敛啃噬。对自然环境的伤害却在不断的蔓延。我们似乎早已遗忘了黄河沿岸的风貌，也忽略了西北苍茫壮阔的美丽，更疏远了黄土地上质朴的人文情怀。
今天一座湿地高尔夫球场在这里建立起来了，它代表的不仅是城市现代化建设进程，更是意义重大的湿地修复环保工程。回归自然`，依恋自然，这里将成为人与自然交融，人与多物种和谐相处的新天地。
球场的设计是在极力构图恢复这里的湿地原貌，将黄河畔特有的风光美景展现在球场中。宽广的黄河与沉静的海子，绵延的沙丘与广阔的草地，沼泽里茂密的芦苇丛和旱地上顽强的老沙枣树，将在球场上一一展现。
球场的水塘是球道上刻意的点缀，也是湿地生态系统原始风貌。水塘交错连绵，在水涨水落，蓄水放水的过程也在无声无息中进行着。调解平衡，净化水质，涵养水源，营养土壤。芦苇恣意的生长在沼泽里，时而杂乱，时而齐整，无意间却成就了那最美的自然韵味，球道就在这水塘和芦苇丛中迂回，蜿蜒而去。
水鸟、水禽、水塘、游鱼、芦苇、沙坑、草地、果岭、老树，天光云影，禽鸟畅鸣，景悠乐融，相互辉映，沙坑形状各异，横陈球道之上。
有的面目狰狞，充满挑战；
有的秀美迤逦，暗藏杀机。
挥杆球场上，仿佛置身在凄美的大自然旷野中，欣赏品论这一幅“塞上风光江南景”，感受体验这一座独有的湿地高尔夫球场。
文/周德
2007年2月
本文转自：http://sports.sina.com.cn/golf/2008-12-31/10494149826.shtml 新浪体育
球童的管理技巧及要领
球童的管理内容十分多元化，除了培训球童提升技巧服务，增加顾客满意度(consumption satisfaction)之外，管理者应该兼备培训的技巧及管理能力，根据高尔夫球场(球会)的文化不同而有所差异，但主要再公平公开的基础上，建立招募球童、培训、任用、工时薪资、考核、奖惩的纪律及制度。
球童的服务是顾客与球场的最佳桥梁，因此管理者要十分用心的执行管理流程，清楚地实施每一个环节。
一、 招募球童的要领
1.社会招募：
透过社会招聘前来应征球童工作者，以社会人士居多，其中也会有曾任球童经验者，但此类素质较良莠不齐，年龄层较高，不容易认同公司的企业文化，常因以往的工作经验不易受教。高水平的球会在招聘此类有球童经验者，仍应将他们视作新进且无经验，一视同仁纳入球童培训系统接受正规完整系统的训练，不可因其具经验便缩短训练流程，草率下场为顾客服务。
2.学校招募：
为了使培训工作易收成效，透过与学校如: 中专、大专、或体育专校等合作，从学生中挑选合适人选，因为这类对象一方面年轻体力佳，透过学校与球场的密切互动，球场比较能约束管理，而学生的学习力，也较容易学习新事物及接受训练，学生从未接受社会洗礼的单纯背景，管理者能根据球场的特色塑造出理想的球童，球童也更容易认同公司的企业文化，质量基础上较一致。以成效而言，如果环境许可的话，笔者建议采取此方式招募球童。
二、 性别特质
一般球童都由女性担任，女性的耐心及温和很适合提供顾客服务，但生理期的限制多少会影响体力或情绪，管理者面对数十位甚至百位以上的女性同仁时，在排班或带领时都要考虑生理期的因素，须先了解球童工作表现不佳的原因是否与生理有关，如果没有深入了解问题，只是不断的去纠正她们的表现，反而会适得其反，让问题更为严重。
三、 情绪管理及压力舒解
球童的工作不但风吹日晒需要耗费大量的体力，与顾客应对进退也要保持笑容，一场球下来实在不轻松，管理者应该要了解到球童若是心情愉快情绪稳定，服务品质也相对稳定及有效率，所以管理者不仅要制定完整的管理系统，对球童工作内容给予规范。对球童人员的心理层面，也要安排适当正当的团体康乐活动，例如各个月份的庆生会、重点节日的聚餐、卡拉OK欢唱会、举办服务品质奖项选拔、礼仪奖项等，一来舒解球童人员的身心情绪，透过活动过程，增进球童对球场的向心力；而期待活动的心情可以化解想家的心情，比较不会因心情空虚而从事不正当活动或发生人际冲突而影响工作表现，减少管理死角。二来也能提振士气激励球童自我提升争取荣誉，是一种情绪及压力的舒解。
四、 时间管理及人力调配
球童是球场重要的生力军，也是为数众多可以灵活调度的人力资源，无论是担任顾客击球时的最佳辅佐，在球场举行赛事或平日的球道保养任务，都可以派上用场，具经验的管理者都会将球童人尽其才，在排班的空档时间，调派球童拔杂草、补砂、环境清洁等机动任务。
五、 建立奖惩的制度
诚如国有国法、家有家规，为树立完善的管理系统、落实奖惩，奖惩的标准也需要加以明文规定，才能让球童遵守指示，执行职务。笔者从管理球童的经验中归纳整理出赏罚的规则，和笔者对球童管理所提示的范例表格等等，详见《高尔夫管理—球童篇》一书，在这里不再一一阐述。希望本章节能提供给有心于球童管理的读者参考，读者可以根据自己的球场文化灵活运用，制定出一套符合公司企业文化的管理制度。
摘自周德编著《高尔夫球童管理实务》一书
2007年2月
本文转自：http://sports.sina.com.cn/golf/2008-12-31/10474149821.shtml 新浪体育
银川黄河湿地高尔夫球场设计构思
2003年，应顺丰集团何董事长之邀，我来银川对高尔夫球场项目进行选址和规划。当我走进黄河沿岸这片河滩湿地的时候，这里没有青山碧水，没有玉树芳林，只是远离人们视线的一片荒滩，但我却被这古朴原始、粗犷荒凉的景色所牵动，我深信这自然、独特的西北风光，一定能成就独一无二的球场。
这里有大片的莽草和高原强风，地势平坦却层次分明，与苏格兰滨海球场的环境特征类似，因此球场设计遵循林克斯风格，是对高尔夫传统的秉承，也是对高尔夫发源地的尊崇。
我特别珍视这片湿地的生态价值，悉心来保护其原有风貌，无数次徘徊在球场中冥察沉思，如何去装扮黄河湿地旷野苍茫的景致，通过球道指引球手去欣赏和品论这一幅凄美苍凉的画作。
走进这里，远离尘嚣、宁神定气，在体验高尔夫的同时，依恋自然、凭古怀今，或许这正是这座湿地高尔夫球场的魅力所在。
文/周 德
2007年2月
本文转自：http://sports.sina.com.cn/golf/2008-12-31/10464149818.shtml 新浪体育
高尔夫球场的魂魄与生命
如果说高尔夫球场设计师(会所设计师)赋予了球场魂魄和外貌，那么业主和投资商就赋予了球场独特的性格和体态，球场因此才能拥有鲜活的生命，呈现不同的风姿特色。
球场设计师与会所设计师若只单单考虑建物的外观，而不思考甚至不理解两者间的动线协调，那么建成的球场会暴露出一种残缺。纵使再高明的专业经理人，在管理上也只能被动地围绕着这个畸形儿身上转，束手束脚，事倍功半。国内有多数球场却恰恰如此，甚至有许多知名的大球会，硬件的投入金额之大，常令人瞠目结舌，可在经营管理中，却苦无解决之法，无论如何也发挥不出一个大球会所应展现的效益。
其实原因很简单，现今国内高尔夫球场在投建时，业主往往只考虑球场设计师的名望，而忽略了地区差异。以为有了洋大师就有了球场获利的保证，根本没有思考广大消费群体的民族习性。譬如，欧美人士把高尔夫看作是休闲运动，在球场中体现着一种特殊的绅士风范，他们悠闲的享受自然，切磋球技，品论着每一杆。一个球场一天打球人数最多在150人左右，所以在球场设计上，通常每9洞只有一个发球台邻近出发站，这是国外球场的经营形态，在中国却完全不适用，中国人的勤奋是举世皆知的，球场亦如战场，玩高尔夫更是一绝！老外用一天玩高尔夫，中国人用三小时就搞定。国内很多球场一味抄袭国外的设计风格，没有融入本土风情，就算是举办一场150人的小型比赛，参赛来宾也常常是满腹怨言，要么大骂球会服务不周、要么中途离场，球会方面更是疲惫不堪、难以应付的尴尬局面屡见不鲜。这其实就是由于球场设计上硬体动线不合理，而给服务造成了难以弥补的缺失。
因此，球场设计师除了有丰富的球场设计和管理经验，更要了解国人的打球特性，熟知本土的消费习性，这才是至关重要的，也是球会迅速获利，长远经营的保证。球场有了健康的体魄后，我们再来谈谈赋予球场性格的重要角色—业主和投资商。
在球场执行管理上，业主首先需要找一位理念相融的专业经理人，专业经理人应充分理解业主的经营思路，与业主共同定位球场经营理念，制定经营策略。例如对球会的定位：是会员专享型球场、公众型球场、赛事型球场，还是结合
别墅住宅区与旅游景点的度假型球场，针对不同风格的球场要运用不同的管理模式。
球会的定位确定下来后，接下来由球场设计师和会所设计师﹐根据业主的经营理念、预算﹐提供一套完整的球场规划建议和会所设计方案；在计划中将球场风格外貌、球场规模、建筑经费等要点具体呈现。此时球场的专业经理人必须整合业主、球场设计师、会所设计师三方面，由专业经理人根据专业知识对球会拟定一整套管理架构及落实的方案，例如：调整服务动线、制定从业人员人数、会员证的价位、销售策略、球场的收费标准、开场的营业时间、球场坚持的经营形态体制、市场推广策略﹐为确立球场的品牌形象及素质提升做详细完整的规划。以上是保证一个球场在建设过程中不会出现紊乱的根本，那么球场经营的进度和收益才是可估计，并且可控制的。这才是一个球场业主在投资兴建一个高尔夫球场时，所应该思考的问题(绝不能象国内有些球会开业好几年还找不到方向和定位)。
目前中国高尔夫市场日趋成熟，优秀的专业人才也不难找到，如果同等的条件让国内优秀的设计师和专业的管理公司来设计和管理，相信不仅不会输给外籍人士，反而会发挥自身优势，为中国打造出更多国际级别的高尔夫球场。
以上是笔者，在国内考察过众多高尔夫球场，并亲身参与数家高尔夫球场的管理后，发觉到的问题症结。在此提出，与高尔夫专业经理人共勉，并期望未来的高尔夫球场业主及投资商能引以为鉴，避免此类问题在中国高尔夫新球场中重演。更期待在不久的将来能看到中国籍的设计师和管理公司活跃在国内外市场上，能为中国高尔夫事业的发展做出贡献！这正是我所期盼的。
文/周 德
2006/12/30
本文转自：http://sports.sina.com.cn/golf/2008-12-31/10454149816.shtml 新浪体育
高尔夫球场草坪维护费用探讨
一个18洞高尔夫球场草坪的年养护费用是多少？这是很多草坪总监、总经理、老板们都非常关心的问题，其中以老板们为甚。老板关心这个问题的目的大多在于想省点钱，开源节流嘛。要节流就得有节流的依据，因此，老板们遇到业内人士或到别的球场打球，顺便问问球场草坪的养护费用就是很正常的事了。今年5月，中信朝向国际草坪研讨会召开期间，美国的前高尔夫草坪总监主席，SAN DIEGO市TORREY PINES球场总监MARK WOODWARD先生被问到这个问题时，居然给不出一个具体的数字。大家千万不要认为这位前主席不专业，其实人家老美根本就没有这个概念，美国的许多球场的草坪养护费用是“按需分配”的，不封顶的，你让他怎么回答呢？
提出的问题看起来似乎很简单，想想看草坪养护费用不就是部门的各项开支吗？我们把草坪养护的各个部门的开支都加起来，数字不就出来了吗？其实并非如此。草坪部日常的养护费用无外乎以下几个方面：
员工工资福利；
肥料和农药；
机械维护和修理；
水、电费；
油料（燃油、机油等）；
喷灌维护和修理；
园林维护；
草种（补播或过渡地带交播）；
沙类；
行政费用（办公用品、差旅费用等）；
其他杂项（工具、等）；
当我们把这些罗列出来以后，新的问题就出来了，譬如，一个18洞高尔夫球场需要多少员工？30， 50 还是100个；员工的工资待遇多少为合适？农药肥料是使用进口的还是国产的？机械配件是买国产的还是进口的？等等。相信这些差别可以是很大的。
上面这两张照片是大家熟悉的大师赛AUGUSTA 球场在准备赛事场地，不知道大家看了以后感觉怎样，AUGUSTA牛吧？他们每年的养护费用对我们来说应该是个天价。可能有的老板会告诉草坪总监，如果你能帮我养到AUGUSTA的水平，多少钱我都愿意出。这里我们想告诉各位同行，一个18洞高尔夫球场合理的草坪年养护费用是由许多条件决定的，甚至在球场进行规划设计时，其养护费用就已经有一个概数，因为这个数字的大小首先是由球场的定位和球场的设计决定的，其次是决定于根据球场定位所决定的球场建造品质，还有就是球场所在地区的地理位置和草坪总监等因素。
首先，一个球场的定位，是决定球场草坪养护费用的关键。
美国有很多私人球场的草坪养护费用是不封顶的，相对而言，许多公众球场和市政球场的养护费用却可以少得可怜。球场定位不同，设计上也就不同，意味着对草坪的要求也就不同，这方面的投入也就不同。
球场的定位不同所要求的人员数量和素质有所不同，给予员工的工资、保险、制服、员工餐、宿舍、高温费、过节费、年底双薪、奖金、福利等标准也不同。不同类别的球场在草坪维护中使用的农药和肥料的要求上有很大差别，譬如，是否要求采用进口、高效、环保、生物农药和肥料等，就直接影响到球场在这方面的投入；球场机械配置的完整性、设备的完好率直接影响到人员的配制和机械保养的费用支出和燃料百分比情况；在喷灌设计上，高档球场喷灌覆盖率和精确度上要求要高许多，因此喷头数量、供排水管的设计长度等方面肯定比低档球场高得多，维护的成本也相应要高许多；高档球场在草坪维护用沙方面为追求好的草坪品质，用沙标准、铺沙用量和次数都会比较多，维护成本高也在所难免；在过渡地区草坪过冬是否实行交播也是一项支出，高档球场肯定在交播面积、区域、效果要求上都比较高，费用上差别也就很大。同样在园林维护上，球场的园林风格、球场的类别以及球场所选园林绿化的品种、株径、数量等都会影响养护费用的多少，当然，球场所选用的绿化植被品种越珍贵，费用也就越高了。
其次，球场的建造品质是决定草坪养护费用的一个重要因素。
这个道理应该很浅显，把一个建造品质低劣、投入不足、草种选择不当、杂草丛生、排水不畅、设备陈旧的球场交给你管理，费用高不说，效果还不好，吃力不讨好的情况就出现了。
早期建造的一些球场，为了降低建造成本，造型、排水、喷灌、草种都是能省就省，可以说是后患无穷，在节省了建造成本投入的同时，已埋下了长期养护成本居高的隐患。很简单一个例子，由于采用不纯正的草源和不合适的草种选择，球场数年之后杂草丛生，人工、除草剂、草皮等，年年投入，所费不菲，还是品质不佳，草坪每年的养护费用节节攀高，这你不能怪草坪总监啊！
这几年大家逐渐认识这个问题了，开始使用认证的纯正草种了，这应该是中国高尔夫建造的进步。
第三，球场所在的区位、接待量也是造成草坪养护费用高低差别的一个重要原因。
养护费用的高低还决定于球场所处的地区、打球人次。譬如，北方和南方就有差别，一年经营7个月和12个月都可以经营的球场的草坪养护费用会不同；气候条件的不同，病虫害发生的频率不同，也直接影响的农药化肥的用量；地区不同，水资源的问题差别会很大（水资源问题和取水费用将可能是未来制约球场发展和经营的一个重要因素），据说我国云南一家球场每年买水的费用超过100万人民币；当然，每年的下场人次越多，草坪的受践踏程度越高，草坪的养护费用也会相应的增加，包括机械配件、沙、农药、化肥等。
最后，草坪总监的水平、经验对养护费用的高低有着重要的影响。
决定草坪养护费用多少的另外一个非常重要的因素是球场的草坪总监。这个往往是最容易被老板们忽略的，不就是养草吗？农民的干活嘛。
其实，草坪总监即是专业人才，又是管理人士，他负责着整个球场的场地管理，其教育程度及管理经验、专业水平将直接影响到球场的养护成本。一个优秀的草坪总监可以及时发现草坪的问题，同时又能及时制定科学的解决办法和采取合适的措施，从而将问题解决在萌芽状态，减少了不必要的花费，最后还能通过不断的总结和交流，为以后的科学管理和计划提供了信息。好的草坪总监还能管理、组织和培养一个团队。通过科学的管理、计划、安排和培训，提高草坪养护工的素质和工作效率、延长了机械使用寿命、减少了浪费等等，这些都直接影响到草坪的养护成本。
当然还有其它一些条件，都会影响养护费用的变化，这些条件包括但不仅限于：
n 球场的周边环境；
n 球场的地质条件；
n 球场是否有备草区；
n 球场的园林面积；
n 球场的设备配置及状况；
n 球场是否实行冬季封场和养护日封场；
n 球场是否有灯光；
n 当地的人工成本及球场员工福利条件；
n 油料、农药、肥料价格的变化；
n 当地河沙价格；等等
文章要结束了，我们好像还是没有回答我们自己提出的问题。有这么多的因素影响草坪的养护费用，无怪乎老外专家也不能回答“一个18洞高尔夫球场一年的养护费用是多少”这个问题，确实不太容易。据我们所了解的情况，国内一个18洞球场的草坪年养护费用，从几十万到1000万以上的，都有，你满意这个回答吗？其实， 我们更愿意用另一种方式来回答这个问题：笔者之一在美国，有一次付了15美元在一个市政球场打了一场球，我当时觉得那个球场只有果岭和发球台。另外有一次花了150美元在一个全美TOP100的球场打了一场球，觉得很享受。同样的道理，我们需要什么样的球场、什么样的草坪品质决定了我们要建造什么样的球场，还有，要花多少钱来养护管理，同时也最终决定了客人是否愿意花钱、花多少钱来享受（或者受折磨）。
(李昆 吴若成)
2007-6-15
刊登于《中国高尔夫管理》2007年45期
转自：http://sports.sina.com.cn/golf/2007-12-04/10483336778.shtml 新浪体育
从NGF2006年报告看中国高尔夫
为了求证“中国究竟有多少高尔夫人口”，我们参考了美国国家高尔夫基金会（National Golf Foundation以下简称NGF）2006年的《高尔夫的未来战略前景》(A Strategic Perspective on the Future of Golf)报告，报告除了给我们的论点提供了美国人的统计方式之外，还启发了我们对中国高尔夫的现状与发展作了一些思考。以下，我们将摘录该报告的一些数据和NGF的部分研究成果与中国高尔夫从业者共享，我们希望这些研究成果同样也可以给中国的高尔夫从业者以启发。
让我们先看一下NGF关于高尔夫人口统计、球场的分类和定义：
下场人次：任何从高尔夫球场制定的发球台开球的人次，均统计为下场人次，下场人次不按打球多少洞或付费为定义；
参与人数：指任何年龄在5岁或5岁以上的，在过去12月下场至少一次或者使用练习场至少1次；
高尔夫球手：指任何年龄在12岁或12岁以上的，在过去12月下场至少1次；
核心球手: 指任何年龄在18岁或18岁以上的，在过去12月下场至少8次；
偶尔球手：是指年龄在18岁或18岁以上的，一年打1-7次球的球手；
青少年球手：是指年龄在12-17之间， 每年至少下场1次；
老年球手: 是指年龄大于50岁的高尔夫球手；
私人球会：是指球场只允许会员和其所带的嘉宾使用；
公众球场：是指球场至少提供一定的时间可以对公众开放，球场也许卖会员证，也许不卖会员证。公众球场包括：日收费球场、半私人球场、市政球场和军队球场；
*标准球场(REGULATION GOLF COURSE)：是指任何包括不同的3杆洞、4杆洞和5杆洞的9洞或18洞球场。传统的长度和杆数，9洞球场长度应该至少2600码，总杆数至少33杆，18洞球场的总长度至少应该达到5200码，总杆数至少66杆；
*非标准球场（ALTERNATIVE GOLF COURSE）包括以下几类球场：
3杆洞球场： 是指全部是3杆洞的球场，平均每洞的长度至少100码；
短距离的球场（EXECUTIVE COURSES）: 是指有不同的3杆洞、4杆洞或5杆洞的球场，18洞球场的总长度是5200码或更短，总杆数是65杆或更少；
切杆和推杆球场（PITCH & PUTT COURSES）: 是指短距离的3杆洞的球场，平均每洞的长度少于100码；
* 为GOLF2020的定义, 被GCSAA, LPGA, NGCOA, NGF, PGA of America, PGA TOUR, and the USGA在2002年3月通过。
在上述定义中，我们起码可以注意到以下4点，
1、显然美国人并不把打高尔夫球看成是“尊贵享受”，更不至于把高尔夫与“贵族”或“腐败”挂上钩，我们可以看到NGF的统计标准是非常宽松的，“从5岁到50岁以上，……在过去12月下场至少1次或者使用练习场至少1次。”，统计目的是作为一项体育运动本身参与度的调查。在这里，高尔夫就是高尔夫，也仅仅是高尔夫，是一种在草地上将球击入规定洞中的体育活动，是一种体育锻炼，对于孩子们来说，可能还仅仅是一种游戏和娱乐。我们也确实从报告中看到高尔夫运动在美国的普及程度，看到美国人对高尔夫这项运动的喜爱；
2、我们还不得不赞叹NGF细致而卓有成效的工作（虽然，业界也有对NGF的统计标准过于乐观的批评），关于球手的6种划分，对于从业者，具有非常重要的意义，那就是关于高尔夫市场的细分和球场定位（我们在下面还要谈到这个问题）；
3、我们一直说美国有70%的公众球场，按照上述球场经营模式的定义，我国球场目前“公众球场”的比例要高达95%以上。但是，我们一定要明白这其中的差别其实是很大的，这是我们中国高尔夫特殊的国情（这个问题我们在以前发表的文章中也讨论过）；
4、GOLF20/20关于标准球场的定义可能和我们目前理解的概念有异。其实，美国之所以成为高尔夫运动最发达的国家，高尔夫成了美国人最喜欢的运动之一，有这么多的日收费球场、市政球场和可以适应不同年龄、不同水平、不同消费者都可以体验的各种不同的“标准球场”和非标准球场，显然有很大的关系。我们也许可以更多的从普及高尔夫运动的角度考虑球场建造的定位，适应市场的不同需求，没有必要凡是建设球场就必须是“一流”，就需要建72杆、国际标准和长度超过7200码的“锦标赛球场”。
徐智先生关于这个问题有一个很恰当的比喻，他在说明美国的乒乓球球为什么落后、中国的乒乓球为什么能够长盛不衰时说：美国人需要在运动馆和有正规的乒乓桌时才会打乒乓球，而中国的乒乓球运动可以在课间田头的条凳、水泥台和拼起来的课桌上举行。我们由此想到中国的足球，当孩子们不可能在街头玩足球（据说马拉多纳就是这么玩出来的）、标准球场他们又进不去时，足球运动又如何发展？“足球要从娃娃抓起”的愿望又如何实施？
我们在分析的过程一直有一种主导思想，那就是“美国高尔夫的今天，或许就是我国高尔夫的明天”，前车之覆可以为鉴，我们的希望是中国的高尔夫能够健康的发展。
根据NGF的调查，美国2006年的打球人口构成如下：
老年球手: 约占总人数的1/3, 但是下场次数占了总下场次数的56%；
核心球手:90年代约占总人数的50%，现在约是45%, 数字稳定在1200-1300万之间，代表了91%的下场次数和87%所有高尔夫相关的花费,平均下场次为37次；
女球手: (18岁以上), 约占总人数1/4. 但是约有250万的女核心球手象男球手一样；
高水平球手: (18岁以上, 成绩在80杆以下), 数量少, 但是很重要的部分,下场次数多, 消费多, 对球具的推广, 旅游, 高尔夫相关的公关起重要的作用；
私人俱乐部球手: 比公众球场球手打球的次数多, 由于收入高, 在高尔夫相关上花费也多；
高消费的高尔夫家庭: 至少有一个打球的, 每年花费超过700美元在高尔夫相关的费用和球具的消费；
高尔夫的参与人数在不断的增加，儿童（年龄在5-11岁），约有280万； 青少年（年龄在12-17岁），约有330万；成年人只是在练习场、还没有下球场的约有590万；
美国2006年统计结果, 年龄在6岁以上、年下场一次的打球人口总数约为2870万。
在以上数据中，我们注意到，老年球手、核心球手、高水平球手这三类球手构成了高尔夫市场的主要客户群，女球手、儿童、青少年和练习场的客人则构成了一个强大的潜在市场。由于以上分类存在互相涵盖的情况，因此，统计数字之间也会相互涵盖，但有三类打球群体和他们对高尔夫的影响是我们必须注意到的：
第一类是老年球手——美国的老年球手占了高尔夫人口的1/3，却占了总下场人数的56%，这是一个非常值得关注的情况。老年人，在功成名就、退休、闲暇时间增加、生活水平提高之后，已经成为高尔夫球场上的生力军。NGF在报告中也指出：“高尔夫球手随着年龄增加打球越多,主要是因为他们有更多的闲暇时间，球手在60多岁和70多岁的下场次数是30多岁和40多岁的两倍多”。这也是NGF预计未来高尔夫乐观发展的一个主要依据（下面的文章会谈到这个问题）。我们预计，老年球手的情况有可能最先出现在一些“可以便利到达的球场”，譬如，社区球场、都市球场。这一现象，对于我们定位为社区球场、都市球场的球会，应该如何未雨绸缪，为这些未来的生力军考虑，应该可以给我们一些启示。
第二类是核心球手——这是球场经营者比较感兴趣的数字，因为只有这些铁杆球迷才是会籍推广的主要对象。核心球手占了打球人口的45%、却占了91%的下场次数，年平均下场次数达到37次（注意，核心球手中也包括了老年球手）。在此之前，我们就曾在已发表的文章中提出过球场会员招募限额问题，如果按核心球手人均下场37次/年，按目前国内通行的1200个会员招募量，18洞的接待量是44400/年，这个数字将比美国历史上最高的年平均下场量还高（美国一个18洞球场年平均接待量最高的是90年代，年平均接待量40000人次； 2006年的平均接待量是33500人次），这还没有包括许多球会的会章中承诺会员可以携带多少个嘉宾。
另外，高水平球手则可能会是名球场、具有挑战性的球场、新球场、新球具和各种科技成分含量较高的高尔夫产品的主要客户群。
至于未来的球场生力军——儿童和青少年，大家也许认为应该是中高协关心的数字，但它实际上代表着高尔夫的推广、普及和发展，必须纳入我们从业者的视野。在我们还是把高尔夫视为“贵族”和有钱人的独享运动时，都把球场定位为“锦标赛球场”时，我们实际上已经把一个庞大的潜在市场群体拒之门外了，这将使高尔夫的可持续发展受到了很大的制约。因此，让孩子们有更多的机会接触高尔夫，并从而喜欢高尔夫，让高尔夫成为一种家庭的生活方式，将有利于行业的健康发展。
通过以上数据的分析，我们可以看到，美国的整个高尔夫人口构成呈现一个层次分明、可持续发展的态势。我们非常希望这些信息可以给球场业主以启示，也希望业界能够清楚我们目前所实行的模式和球场建造理念潜在的隐患。当球场有60%的客人都是老年人的时候，有数百万的青少年球手活跃在高尔夫球场的时候，我们是否还有必要只要建球场就全都是“国际标准锦标赛球场”？都要讲“很有挑战性”？当我们意识到有朝一日高尔夫会恢复其运动、锻炼、休闲本质的时候，我们还要让高尔夫承担高尔夫不能承受之轻吗？比如尊贵或腐败？
在经过这样的市场细分之后，当我们决定建造一个球场时，我们就必须考虑，选址的区位适合于建一个什么样的球场？球场将为什么样的球手服务？这样的客户群有多大、在该区域中是否存在？等等，这样，我们也许才不至于建造出那么多没有市场的球场出来。
市场在经过细分之后，呈现出何等丰富多彩的景象，令我们有“一沙一世界，一树一菩提”的顿悟之感，我们几乎就可以按照细分后的市场，根据我们的区位、投入、建造水平、市场目标确定我们球场的定位了。反观我国的现状，无论球场区位如何、交通是否便捷、周边是否有城市、有没有打球人口支撑等等，几乎都是国际标准锦标赛球场和会员制，对于我国高尔夫的普及和健康发展并没有好处。有时候我们甚至会想到，中国高尔夫从业者关于定位的理念，甚至还不如“福建沙县小吃” 店的定位清晰。
中国高尔夫目前也许还是一片混沌，当尘埃落地之后，我们不希望看到一地鸡毛。因地制宜并根据市场的需求、建造可以适应不同水平的球手都能体验高尔夫乐趣的球场，或许市场前景更好，也更符合我国高尔夫的发展趋势。
我们在感叹NGF细致的分析时，还不得不遗憾我们的行业缺乏这样有效的调查和统计。当然，这肯定不是靠哪一个球场能做到的，但行业协会可以做啊，中高协做起来有难度，各级地方协会可不可以先做起来呢？我们是否也可以借鉴美国的经验，成立一个类似NGF这样的基金会？我们的投资商、从业者、行业协会，除了关注商业利益之外，是不是还需要担负一点社会责任、行业责任。中国高尔夫行业的健康发展肯定需要这种责任心，需要我们从爱护行业的角度，从有利于行业健康发展的角度，实实在在的做点基础工作，这是非常重要的。有了这样一份责任感，也许我们就不至于在连目前中国有多少高尔夫球场都无法统计时，在没有任何定义的情况下就侈谈高尔夫人口的年增长速度（20%——30%），甚至发布没有任何标准依据的中国现在有450万高尔夫打球人口等数字了。
另外，在NGF的报告中我们还注意到，高尔夫在美国的发展也经历了“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”的过程，这个过程的出现，我们相信，首先是经济持续发展始终是促使高尔夫发展的坚实基础；其次，高尔夫的平民化为高尔夫的普及提供了可能。
NGF在报告中提到：“过去的75年中，高尔夫从私人俱乐部转为大众化，在上世纪60年代以前，高尔夫运动还是局限在精英阶层的私有消遣活动。在60年代，由于经济有利于公众球场的投资，同时吸引了大量的中产阶层参与高尔夫，公众高尔夫得以迅速发展。球场类型从私人到公众的变化，反映了高尔夫平民化的发生”。NGF报告分析：“导致高尔夫球友在过去50年高速成长有2个原因：人口的增长和参与率的增长。”“美国人口从1950到2005年中，几乎增加了1倍，增加了1.43亿（从1.52亿到2.95亿）。” “美国高尔夫的参与率在60年代是3.5%， 70年代是6.5%，80年代是9.5%，90年代是11.7%和现在的12.9%。” “过去50多年中，高尔夫球手的百分比增长了3倍，由最初的面向富人的运动到面向社会各种阶层。是由参与率的增长和人口的增长综合而成的。最终，高尔夫球手的数字从1950年的350万到2005年的近3000万”。我国高尔夫的发展经历，会是美国的翻版吗？
以下一组数字，应该可以印证美国高尔夫平民化的过程：
50年代，美国私人球会占62%；日收费球场占23%；市政球场占15%；
2005年，美国私人球会占27%；日收费球会占58%；市政球场占15%。
半个世纪的发展趋势，应该可以给我们以借鉴，50年前，美国的高尔夫也曾经历过我们目前的阶段，玩高尔夫，还更多的是富人的专利。即使是目前近30%的私人球会，关键在于美国有一个庞大的中产阶级或富人阶层作后盾的。我们可以从中得到什么样的启发呢？
按照我国的国情，市政球场（真正意义的公众球场）在我国的出现和形成，还有漫长的道路要走。我们一直认为，高尔夫发展的唯一道路是平民化的道路，可以促进我国高尔夫平民化的力量在民间资本，目前可以促进我国高尔夫平民化的经营模式是业主所有制的公众球场（日收费球场模式）。我们非常高兴得看到，国内已经有球场在实行这种模式了（如广州九龙湖）。
至于作为球场经营模式金字塔的顶端——私人球会（封闭式会员制），肯定有其一定的市场份额，但是，当业主决定实行这种模式的时候，一定得考虑清楚：1、球场所在的地区是否具有这样的市场条件；2、球场的建造品质、管理水平是否达到相当的水平；3、业主是否具有长线投资的实力和思想准备。
我们实在是看到了太多的定位失当的现象，投资商在各种不确切和不充分信息的诱导下，过分预期利好前景，把高尔夫和会员制当成一本万利的投资，立意往往很高，动辄都以会员制作为题材，承诺的会员权益也很吸引人，当最后发现会员制并不好操作时，往往已是被市场所操作。
NGF的报告指出，在美国“球场的增长率在球场的类型（市政的、日消费型和私有）是不同的。市政球场只占小部分，以缓慢平稳的增长率；私人球场在过去30－40年中没有本质变化，因为那个时候有许多新的球会开业，同时很多俱乐部转换成公众球场或关闭；日消费型球场主要是由企业投资，代表了过去最快的增长，尤其是在最近的15－20年”。我们在《论业主所有制公众球场》一文中也曾提出，“至于目前在中国球会经营模式中占主导地位的业主所有制半封闭球会（在美国称半私人球会Semi-Private Golf Course，这类球场在美国也是公众球场中的一种），其中一小部分业主实力较好的将会转为全封闭式经营（现在已经有这样的倾向和案例）；另一部分（我们希望是很小的一部分）由于该模式的不可逆转性，将处于较尴尬的处境，不但旧日风光不再，还会处于一个比现在更为狭小的生存空间——既无实力实行封闭式经营，又不可能靠正常会籍销售收入迅速收回投资，还不能放弃现有会员转为公众球场（这是会员制所不能允许的）”。在这里，我们实在还不忍心提到“关闭”二字，但是，这种可能性是存在的，起码，在美国就已经出现了。尽管老虎伍兹和魏圣美给美国高尔夫带来革命，市场前景光明，我们还是看到市场的调节作用如何体现在美国的高尔夫上。NGF的报告说：“近些年来，球场的增长在减慢甚至为不增长（实际在2006年为负增长），换句话说，新开的和关闭的球场相互抵消，保持一个稳定的球场数字”。
球场关闭将会出现什么样的法律问题，目前实行的会员制不管是在章程还是入会合同设计上，大都还没有或不愿意去考虑到，但是，日益完善的立法和维权意识也许需要我们开始考虑这样的问题了，毕竟，商业机构也是有他的生命期的，还有，如何处理目前通用的“终生”、“永久”、“可继承、转让”等概念的无限性与我国的土地使用期有限性的问题也必须得到重视。
关于高尔夫在美国的前景，NGF的报告是乐观的，NGF认为美国高尔夫的供求关系没有出现太大的波动，“在1986年，一个球场的平均球手数为1900，到1990年增长到2250，今天减到大概每个球场约2000人”。NGF估计：“未来20年，包括所有种族，NGF估计将增加300－400万高尔夫球手，到2025年，我们估计下场次数将从每年5亿增加到6.0－6.5亿。大多数的增长将归功于生育高峰期小孩的成长（其余的将来自人口增长），高尔夫球手将下场次数更多随着年龄的增大，我们可以在任何历史时期证明多数高尔夫球手为年龄大的人群，这些影响需要几年后才能看到。在2006年，最早的婴儿潮出生的人将步入60岁，现在他们还没有大量退休，但这种影响将是无法停止的”。NGF首先将目光盯住了即将老去的一代，“婴儿潮――出生于1946－1964年之间的美国人――构成历史上最大的人口爆炸，婴儿潮群体约有900万的高尔夫球手。NGF估计，到2025年，仅婴儿潮的高尔夫球手将会增加7500万至1亿次下场人次, 即使核算衰减因素，在未来20年下场人次逐渐增加，主要是由于婴儿潮逐渐退休，有更多的时间打高尔夫球”。NGF预计：美国“每年高尔夫球手每年的增长是0.6％，与之向配的球场的增长为0.4％”。“未来20年，球场和需求的增加的结果是每个球场的下场人次增加, 从现在的较低的33,500到上世纪80年代末90年代初的水平 (即, 40,000 )。 这不可能是一直稳步上升, 但是螺旋式的 (和历史格局类似)”。
NGF的报告中有一个数据是和我国目前的状况是完全吻合的，那就是高尔夫与地产的结合。在美国，NGF的报告提到：“球场设施的发展的主要动力在房地产，包括退休公寓。2006年，将近70％的新开的球场是有房地产的组合项目”。由于我国的房地产业的已经持续多年高速发展，高尔夫的景观贡献功能、改造环境功能、品位提升功能也一直受到地产商的青睐，高尔夫几乎成了高端地产的终极题材，这也是高尔夫项目在国家三令五申的禁止之下，仍如雨后春笋般地出现的原因之一。
这也许会是我国高尔夫发展史上的一个新的拐点，我们希望更多的高尔夫社区的出现，使高尔夫成为一种生活方式成为可能，高尔夫或许可以借此逐渐回归到他的本身，高尔夫俱乐部开始更多的着重锻炼、家庭参与和社交，不再仅仅是高尔夫的赛事，也不再异化为身份的彰显，更无关乎腐败。这样一来才可能吸引更多的、不同年龄、性别、各个社会阶层的人参与到这个活动中来。
当我们将目前各种各样的高档商业赛事、百万美元以上高额奖金的高尔夫大赛涌入我国当作中国高尔夫高速发展标志的时候，我们是不是有必要考虑到：赛事是什么人办的？奖金让什么人拿走了？一掷万金之后，中国的高尔夫又得到了什么？高档商业赛事还是让我们或多或少的在宣传高尔夫与精英生活方式的结合，让高尔夫还是一个小众的活动。我们坚持认为，中国高尔夫的发展必须植根于中国自己的土地，高尔夫运动的健康发展方向，肯定是高尔夫的平民化道路。在文章的开头我们就提出，希望以美国高尔夫的发展经验作为我国高尔夫发展之路的借鉴。如果中国高尔夫的今天是美国的昨天，也许美国高尔夫的今天会是我国高尔夫的明天，但是，我们首先要明白，高尔夫究竟是什么？还有，中国高尔夫要往何处去？
参考文献:
National Golf Foundation 2007. “A Strategic Perspective on the Future of Golf”www.ngf.orgwww.golf2020.com “Standard definitions, Better communication”
吴若成、李昆、贾晓东《关于中国高尔夫球会经营模式的探讨》刊于《高尔夫专业》总第13期
吴若成、李昆《试论业主所有制公众球场》刊于《高尔夫周刊》2006年268期
吴若成、李昆《中国究竟有多少高尔夫打球人口》刊于《中国高尔夫-GOLF经营》2007-10
转自：http://sports.sina.com.cn/golf/2007-12-04/10513336783.shtml 新浪体育